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家樂園百貨·內丘店組織架構調整工作已經有序、順利的調整到位，通過此次調整，各層級管理崗位都有部分新成員加入，他們的加入為管理層注入了新鮮的血液，同時新的管理人員在不同程度上也存在經驗不足、管理力度不夠等問題。

內丘店領導高度重視對基層管理人員的全面素質的培養，為使各層級管理人員掌握行之有效的情商管理策略，提升良好的心理素質和應對能力，保證各項工作的有效、正常開展，由總經理任潔主導，人力資源部制訂了詳細的培訓計劃，并且安排儲備的大學生全部參加，學習業務技能的同時，加強管理素質的培養。本次培訓以余世維的管理者情商為主線，每周五上午及下午開展培訓及案例分享。培訓過程中各層級管理人員積極發言，將余世維的培訓理論與實際工作相結合，從誠信到我們如何做好價格管理，從負責任到如何做到勇于承擔，為下屬提供廣闊的發展空間，激發員工的潛能，鼓勵下屬去創新，打造優秀團隊等等各個方面進行了互動。憑借啟導感悟式教學培訓，達到了促使學員充分吸收、主動接受的效果。

截止到7月5日，第一階段的培訓已圓滿完成。相信通過此次培訓，各層級管理人員的EQ和IQ會達到雙贏的效果。伴隨著各層級管理人員管理技能和效能的進一步提高，內丘店的整體工作更會上一個新的臺階。