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為確保襄都店十一月十七日達到試營業狀態，把襄都店打造成為百貨事業部“小而精，小而美”的標桿店，襄都店管理團隊以計劃管理為工具,堅持注重工作中的時效，通過每周六召開例會進行理思路、明方向、卯干勁，保證了開店籌備工作和一裝進度的順利進行。

每周項目例會上，首先由行政部對各部門周工作進展的跟進情況和點評，然后各部門匯報下周的工作安排，再由各部門對需協調的或幫助的事項進行發言，店領導現場予以解決、落實，最后由店領導進行點評、鼓舞士氣，并對整體工作進行安排、部署。盡管新開店工作量大，時間緊迫，但店領導要求大家加快工作節奏，將工作進度盡可能的提前，減少或簡化不必要的環節，提高效率，要養成快速反應、立即就辦的習慣，團結一致，不能拖拉，不能推諉、并要善于總結工作中的經驗及存在的問題勤于溝通。

天時、地利、人和是事業成功的關鍵，襄都店正在努力通過計劃管理的工具將這三者有機的結合，同時襄都店領導層也在認真的甄選、培養人才，努力打造一支團結、務實、高效、創新、廉潔的高戰斗力管理團隊，使項目籌備、推進過程中展現出的精神力和創造力在開業后得到延續。