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9月6日上午10:00，由廣場店經管部召開的8月份盤點總結分析會在六樓小培訓室準時召開。參加此次會議的人員有廣場店總經理郭偉及廣場店E4級及以上人員代表。

為了提高會議效率，經管部做好了充分的準備工作，提前將后勤監盤人員在盤點過程中發現的問題在周例會上進行公示，以便于各樓層經理在會議前深入了解問題原因；另外提前明確分析重點，要求各樓層經理在會議召開前將盤點總結發言內容發送至經管部商品管理員進行整合匯總，以節約會議時間。會上各樓層經理先對本樓層的盤點問題進行深度剖析，明確亮點及暗點，并針對問題提出整改措施。經管部經理王玲對各樓層經理的發言進行點評。

會議最后，廣場店總經理郭總對盤點工作的重要性進行強調。她提出：通過盤點可以發現日常經營管理的問題，因此應從管理人員自身做起，不做面子工作，切實到柜組去抽查，發現問題才能從根本上解決、整改；管理人員應用實際行動詮釋家愛，包庇、縱容問題不是愛，應體恤員工；目前串碼問題多，除了嚴抓管理，還要從經營上著手，減少雷同款，杜絕同款商品入多個流水碼，從根本上減少員工開串碼，關愛員工；另外，應充份發揮復盤員工的作用，加強對復盤工作的重視，進一步提升盤點規范性、準確性。

本次盤點分析會效果較前期有了明顯提升，各樓層經理分析問題更加深刻、透徹，整改措施也更加明確。如果在今后的任何工作中管理人員都能夠貫注于這樣的執行力，相信廣場店的各項工作都能夠順利開展。