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家樂園集團在家文化推行過程中，對員工層面重點的落實對員工的關心、關愛，充分關注員工個人成長，為員工搭建發展成長平臺。通過家的理念凝聚員工，讓各層級員工在企業中找到歸屬感，體會到個人價值。

家電事業部在家文化推進過程中，也更注重實際效果的落地。為了更好的提升經營運作管理效果，提升門店終端以顧客為中心的服務理念的落實效果。同時，為在家樂園集團家電事業部各門店的聯營員工搭建一個共同發展、共同成長、共贏的平臺，制定出臺了《家電事業部聯營員工激勵方案》，此方案的出臺更多的通過公平、公正的過程管理機制，有效的調動聯營員工的工作積極性，在銷售技能提升、在服務規范等方面為員工創造以個人成長、個人提升充分體現價值的激勵原則。

11月底12月初期間家電事業部人力資源部主導將此方案的核心內容，方案激勵具體的福利標準、員工定級評測的原則標準、定級評測的操作流程在天一店、廣場店全員范圍內進行了詳細的宣貫，通過與員工現場互動、溝通、調查問卷的形式，保障了此項工作推行的效果，并有效收集了員工反饋的一些建議。

通過此次培訓宣導，讓聯營員工也真正切實的體會到了家樂園集團對于員工的關心、關愛的全面性。為聯營員工的個人成長借助與家樂園的平臺也搭建了更為廣闊的發展空間。在我們的調查問卷中有這樣一個問題“通過本次方案的推行，您愿意在家樂園集團提供的發展平臺上與公司共同發展、成長嗎？未來有機會提升、晉升您愿意轉到家樂園集團的管理崗位進一步提升、發展嗎？”有很多員工都真誠的寫下了，“我愿意、我希望能夠在家樂園有更好的發展......”這些都充分的說明，員工在實際的工作中已經不分彼此的融入到了我們家樂園這個大家庭中。