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2010年3月12日下午商業公司辦公室組織的績效管理培訓在商業公司培訓室召開，商業公司中層正職以上人員到場參加，培訓過程中績效管理人員以家樂園集團的發展形勢對組織和個人的要求入題，通過績效管理計劃、實施、評估、反饋、結果應用五部分進行了簡單的溝通，并對相關支撐體系進行了簡單介紹，使到場的人對績效管理工作有了更近一步的認識，從一個孤立的績效管理制度上升到體系管理的層面，從簡單績效工資發放層面上升到戰略引導層面，從績效管理是一個簡單工具的層面上升到管理思想的層面，為績效工作循序漸進的開展打下了堅實的基礎。