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十年企業靠經營，百年企業靠文化。家文化是順應我們企業發展的文化精髓。作為家樂園人，應該如何去落實家文化，讓家文化真正的發揮其影響力，如何給員工一個舒適和諧的工作環境？這需要我們從日常工作中的細節進行積累。

2014年2月26日-27日家樂園百貨巨鹿店利用早晨進場時間，由儲備副總王云芳主持，總經理白社華宣導，對全員進行家文化落實宣導。在日常管理中，員工既是下屬，又是兄弟姐妹；領導，既是教練又是朋友。我們對于領導，多理解，少抱怨，換位思考，相互配合。對于員工、下屬，要以表揚為主，鼓勵上進。取人之長，用人之長。

白總強調：我們全體人員在更好落實家文化的同時，切實抓好營運基礎工作，兩手都要抓，兩手都要硬。巨鹿店無論是從業務技能，服務意識，衛生，勞紀，還是從專業的商品陳列，商品知識的學習，跟兄弟門店相比都還存在一定的距離。我們要認真學習，統一思想，嚴格按照制度標準做好營運工作。

“三多三少”只是我們落實家文化的一個切入點，要想家文化在工作中生根發芽，我們要將良好的工作習慣沉淀下來。同時敢于創新，發現更多好的管理方法，向管理要效益。 落實家文化，提升管理，打好營運翻身仗。