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3月13日，家樂園百貨襄都店財務部在三層會議室召開了2014年1-2月份預算分析會，與以往不同，本次預算分析會增加了培訓環節，讓經營管理者關注經營的同時也要從數據背后發現問題。

這次預算分析會主要從柜組利潤表、資金占用、費用管控三大方面入手，采用不同的方式進行了分析和講解：第一、對于經營常用的柜組利潤表利用培訓的形式進行解讀，讓經營管理者不但關注銷售、毛利的達成，也要關注費用情況。學會利用工具，去分析每個柜組真實的經營情況，從數據背后找問題，找差異，幫助提升經營業績；第二、對于資金占用方面財務通過各商品部的資金占用和百元資金創效進行分析，通過數據對比，讓經營管理者關注公司的資金鏈和占用資金的創效情況，不能一味的占用供商資金，同時也不能對資金管理放棄不管，要合理占用企業的資金去運作，使資金使用效率最大化；第三、費用管控方面主要是各職能部門對1-2月份的費用進行分析，本次分析不是為了找差異原因，而是分析差異原因背后所存在的問題，對于存在的問題如何整改，財務部對每個職能部門所分析的質量進行了點評，并對未發現的問題點進行指導，提出整改要求，對于特殊的差異原因形成案例，與其他門店共同分享，避免同樣的問題再次出現。

最后，百貨襄都店常務副總楊曙紅以提問的方式進行了總結，并強調了作為經營管理者，不但會“經營”這個家，還要學會“管好這個家”，只有這樣才能將“家”經營的更好。