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為了規范自營源頭進貨行為，把控源頭進貨合理性，降低進貨風險，同時使家人們更清晰的了解內部督價、互調操作的方法。5月10日，廣場店審計監察主管董芳組織前勤主任層級以上人員和后勤涉及采辦物品的人員，在六層小培訓室進行了一場精彩的培訓。

本次培訓分為兩部分，第一部分是關于《百貨事業部自營商品源頭進貨的監督管理規定（試運行）》的培訓，內容涉及到，源頭進貨的定義、分類以及其相關要求，目的是規范自營商品源頭進貨組織方式和具體進貨流程，明確出差環節中的相互監督要求，保障源頭進貨供商選擇、商品進價、數量的合理性，降低企業進貨風險。第二部分對《內部督價、互調操作辦法的管理規定》進行講解，主要涉及到后勤部門從非年采定點單位采辦物品的相關比價規定和單據的填寫，前勤各柜組、商品部、樓層、門店之間的督價如何操作，內部督價是為了擴展業務人員品類操作知識面，提高談判技能，了解商品變化、市場動態，提高對市場熟悉程度和掌控能力，規范門店各級人員購買物品和進貨外采行為，有效防范控制采辦和進貨中的風險，為工作的順利開展提供保障。期間，全體參會人員認真聽講，仔細記錄，整個會場氣氛熱情高漲！

培訓結束后，參會員工均表示，應該多開設這樣的培訓課程，讓他們能夠更加清晰、透徹的了解制度中的相關細節內容，便于更好的開展工作，避免在實際工作中出現相關問題和錯誤。