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為加強計劃預(yù)算的匹配性，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、有效性。5月21日下午，家樂園百貨內(nèi)丘店財務(wù)部在視頻會議室組織召開預(yù)算分析會。見習(xí)總經(jīng)理劉彥芳、副總經(jīng)理付曉昆及各職能經(jīng)理、各部門預(yù)算管理員參加了此次會議。

本次會議由內(nèi)丘店財務(wù)部預(yù)算管理員劉軍霞主持，會議開始將上月整體預(yù)算與實際達成情況進行公示，并要求預(yù)算完成較好以及較差的部門進行分析發(fā)言。完成較差的部門重點分析超出預(yù)算原因及下步整改措施，預(yù)算管控較好的分享管理經(jīng)驗，推薦一些有效的管控方法，例如詳細登記臺賬，加強日常管控，合理安排費用等等以便其他部門借鑒。之后各職能部門對于5月份的非常規(guī)性預(yù)算費用使用情況進行說明，以及無預(yù)算需要進行預(yù)算調(diào)整項目進行闡述。

最后，劉總進行總結(jié)發(fā)言，再次強調(diào)預(yù)算過程管控的重要性，指出月月召開預(yù)算分析會，加強預(yù)算事前管控，事后分析，促使預(yù)算管理工作愈加成熟。